• 集团(股份)网站


百米高坝攀新峰——记菲律宾瓦瓦大坝项目碾压混凝土月浇筑量突破15万立方米


发布日期:2023-12-04 信息来源:国际公司 作者:刘王 熊佳恒 刘亚茹 字号:[ ] 分享

浩瀚南洋万里碧空如洗,清风拂过,漫山蕉林摇曳生姿,簌簌作响间仿佛也在为菲律宾瓦瓦河畔传来的喜讯而欢呼雀跃。

11月30日,菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目部再度迎来了一个具有里程碑意义的光辉时刻——11月份碾压混凝土浇筑总量突破15万立方米,达到156888立方米,单日最高浇筑量跃升至7210立方米,再度打破了项目部今年创造的月浇筑量12.39万立方米和单日浇筑7060立方米的双项纪录。

菲律宾瓦瓦供水项目业主代表方大坝总监加布里埃尔·埃斯科瓦尔(Gabriel Escobar)第一时间表示了热烈祝贺:“项目施工方运用两座240拌和楼,结合高效的自卸车运输方式,成功实现了碾压混凝土月浇筑量突破156888立方米的卓越业绩,施工实力达到世界领先水平。”骄人的成绩标志着工程进展迈入了一个全新的阶段,为项目后期建设和顺利履约奠定了坚实的基础。

精诚合作,紧密联营促共赢

随着菲律宾城市化步伐的加快和人口数量的持续增长,同时受到雨、旱两季降水不均衡以及供水设施老化等因素的影响,首都马尼拉面临的供水不足问题日益凸显,亟待解决。菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目,便是一项旨在解决当地供水问题的重大惠民工程,项目坐落于菲律宾黎刹省罗德里格斯市,作为菲律宾“大建特建”基础设施建设规划中的旗舰项目,自开工以来就备受社会各界的广泛关注。

瓦瓦大坝工程为碾压混凝土坝,坝轴线长438.5米,坝高86米,顶部设计高程140米,涵盖无闸门控制溢洪道、泄流底孔、生态放生孔、导流箱涵等。项目建成后,预计每日供水量可达50万吨,从而大大缓解马尼拉东部地区的水资源短缺问题,持续为当地居民增进民生福祉。

该项目由中国水电和电建菲律宾分公司联营体签约,由水电三局(牵头方)和华东院紧密联营体组织实施。这不仅是水电三局与华东院的首次合作,更是双方在海外项目中采用紧密联营模式的首次尝试。水电三局和华东院共同投入资金和管理人员,成立了具有独立运作能力的联营体项目部,既充分发挥了联营体的整体优势,同时又激发了各自的专业优势。

“欲筑室者,先治其基。”在项目的前期策划阶段,双方团队就已经展开了深入的交流和合作,以确保项目策划能够得到高效实施,通过成功搭建起沟通桥梁,进一步增进了彼此之间的理解互信,为双方未来的合作共赢构筑了稳固的基石。双方成立了项目联营体董事会,并签署了《联营体协议书》,形成了一套“权责明确、职责清晰、利益平衡、风险共担”的紧密型优质联营体系,这一体系有力促进了设计与施工的优势融合互补,提高了联营体的整体履约和抗风险能力,为项目的顺利推进提供了强力保障。


精益求精,创新管理定胜局

要想发挥紧密型联营体资源互补的强大优势,实现资源的最大化利用,项目部必须要克服各类复杂难题,形成以精细化管理为支撑手段的现代管理体系。

2021年6月28日,菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目正式开工。然而,当地疫情造成的人力资源短缺、物资供应不足、交通运输困难以及市场波动剧烈等诸多不利影响,致使项目建设在起步阶段就面临“路修远以多艰”的棘手局面。再加上前期征地、进场道路未能交付、热带气候高温多雨、料场地质条件复杂等重重困难,项目进展一时间几乎陷入了停滞不前的困境。

狭路相逢勇者胜,项目团队毫不退缩、知难而进,及时调整策略和计划,启用了统一深度管理的履约模式作为精细化管理的制胜法宝。通过精准匹配需求、统筹调配计划、动态优化资源,项目团队新的管理模式实现了各工区之间资源优势互补和统一调配,工程建设迅速重归正轨。

“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。”项目部及时成立了基础管理提升督导组,重点针对各部门、工区管理人员,主要从职责梳理、任务划分、协同合作、担当作为、高效落实、技能创新、考核巩固等七个方面进行责任细化,借助劳动竞赛等实践载体不断激发全员潜力,增强全员凝聚力战斗力。此外,项目部打破传统的承包商和分包商之间对抗式的“零和思维”,提出了打造服务型项目部的理念,通过积极解决和协调分包商在履约过程中遇到的各种问题,真正落实并深化了这一理念。持续的管理创新和对分包商的积极支持取得了明显的成效,项目建设获得了新的加速度,项目部被电建菲律宾公司授予2022年“履约杰出奖章”。

精雕细琢,优化工序创纪录

“与时间赛跑、跟工期较劲,给自我加压。”这是项目部全体人员在面临工期压力时一致给出的答案。

单日浇筑量从7060立方米到7210立方米,月浇筑量从12.39万立方米到15.69万立方米,一个个不断刷新的纪录背后,是项目部在施工方案制定、材料采购、混凝土生产、运输、浇筑等各个环节上精心组织的集中成果。

项目技术团队积极开展技术攻关,不断优化施工方案,并先后创新研发了碾压混凝土大坝下游坝面台阶模板结构、大坝溢洪道导墙顶部牛腿模板结构、大坝溢洪道导墙顶部混凝土施工方法等3项发明专利,还获得了碾压混凝土大坝下游坝面台阶结构施工方法这1项实用新型专利,不仅提高了工程效率,还积累了宝贵的经验。

严把材料采购关。项目部积极更新路况信息,协助供货商实时掌握路况,有效保障了主材供应,实现了粉煤灰单日送货36车次、累计1050吨的最大运输量。紧盯混凝土生产关。项目部安排专人盯办料源拉运、卸料等重点环节,优化混凝土配合比,确保混凝土成品料供应。

在运输和浇筑环节,项目部采取两仓斜面并仓浇筑法,实现了开工以来单层浇筑面积1500平方米、最大浇筑高度6.9米的最大浇筑仓面,同时合理调配人力和机械资源,安排了车辆的调度和浇筑的顺序,确保了浇筑工作的连续性和高效率。重新规划入仓道路,拓宽和硬化原有开挖施工道路,以“斜层法+仓内台阶道路”的方式,缩短了混凝土运输距离,提高了混凝土入仓强度。同时,项目部加强“料场—拌和楼—施工现场”的全过程、精细化管理,保证各个工序的紧密衔接;及时解决当日遇到的困难,力保每日目标的按时完成,积极动员全体人员参与到现场清基过程,确保下一仓混凝土浇筑时,提前完成清理距离。

世上无难事,只怕有心人。项目部陆续完成多个重要节点:

2022年11月7日,大坝工程二期截流完成。

2022年12月24日,大坝首仓垫层混凝土开始浇筑。

2023年1月18日,大坝首仓碾压混凝土开始浇筑。

2023年5月9日,大坝碾压混凝土浇筑创造6402立方米的单日纪录。

2023年5月12日,大坝碾压混凝土浇筑至泄流底孔高程。

2023年5月31日,大坝碾压混凝土月浇筑强度突破12.39万立方米。

2023年10月19日,大坝碾压混凝土浇筑创造单日7060立方米纪录。

2023年11月30日,大坝碾压混凝土月浇筑量156888立方米,单日浇筑量7210立方米,创造了月度和单日高产双纪录。

截至11月30日,菲律宾瓦瓦大坝碾压混凝土累计浇筑约84万立方米,完成设计总量的84%,高程达到117.2米,距离140米的坝顶设计高程已不再遥远。

精耕细作,质量安全重如山

项目部牢牢坚持“质量安全无小事”的理念,始终将工程的质量、安全放在首位,通过制定项目质量管理体系文件和设定创优目标,保证了项目施工中质量和安全各体系的正常运行。

项目团队积极落实安全岗位责任,通过对各施工区域的包保责任划分,将安全工作具体落实到各班组和个人,以保障安全工作得以做实做细。通过装备安全措施、进行安全教育培训、组织联合检查验收、在大坝廊道和料场修理厂分别开展应急救援演练等,确保了施工过程安全平稳进行。

在现场道路尤其是料场道路全程设置自制警示锥,保障夜间自卸车等车辆通行安全;要求所有仓号内碾压、平仓等设备必须装备倒车蜂鸣器、指示灯、反光标识等安全措施;碾压仓号内配备多名车辆指挥人员,红绿警示棒、口哨配备齐全。料场、大坝仓号、消力池等区域设置固定安全员进行每日巡逻检查,规定每个安全员每天必须发现至少一个安全隐患并及时进行通报整改。积极做好现场文明施工,安排专人每日进行文明施工作业,清理现场泥渣、垃圾、废弃材料,保障现场工作面整洁有序。

项目部安全管理工作细致规范、严谨有序,先后荣获电建亚太区域总部安全生产标准化第一名,电建亚太区域总部安全标准化查评第一名,业主和业主代表AFRY公司颁发安全生产500万工时证书等一系列荣誉。

项目部早在开工之初就设定了创优目标,依据上级单位质量文件要求,完善制定了项目质量管理目标、质量工作计划、质量奖罚实施细则,并成立了质量管理领导小组,形成了完备的质量管理体系。

始终贯彻落实质量“三检制”,定期召开质量专题会,针对关键节点组织质量总结会,紧抓质量重点难点,对需要重点控制的质量特性、关键部位或质量薄弱环节,持续强化管理。现场质量管理人员目标细分、责任到人,对重要工序及隐蔽工程全程旁站进行监督;重视每个工序的施工质量,发现缺陷及时记录并解决,避免质量事故的发生;积极开展“质量月”活动,定期进行质量安全培训,营造了“人人都是质量守护者”的管理氛围。截至目前,项目未产生工程质量事故,累计验收评定的土建单元工程一次性验收合格率达98%,金结机电单元工程验收合格率达100%。

风正海阔千帆竞,百尺竿头再攀登。菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目此次碾压混凝土月浇筑量突破15万立方米,是水电三局深耕菲律宾市场谱写的又一个壮丽篇章。全体建设者将锚定“一带一路”高质量发展新蓝图,以履约促营销、以现场促市场,实施属地化营销履约一体化管理,让三局名片在千岛之国更加闪耀!





【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
XML 地图 | Sitemap 地图

欧洲杯2024投注软件