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情系老区 爱满汀州——三公司助力长汀民生工程建设纪实


发布日期:2023-12-12 信息来源:三公司 作者:冉倩 巨晓勇 字号:[ ] 分享

弘扬老区精神,促进老区发展。革命老区的建设和发展一直广为关注,教育和医疗基础设施的改善与提升不仅是热点话题,更牵动着千家万户的心。福建省汀州医院主体功能搬迁项目,以及长汀县中区小学、长汀县中区小学南里分校、长汀县七里小学、长汀一中初中分部等项目,正是福建省龙岩市长汀县在推动革命老区振兴和高质量发展中打造的重大民生项目工程。

一份初心,多年坚守。一直以来,水电三局第三工程公司坚持“以在建促营销”的理念,持续深耕福建区域市场,通过优质的履约、良好的信誉、扎实的业务,5年前,自主开发了福建省龙岩市长汀县第一个房建类项目——长汀县学校建设项目。自此,水电三局正式与长汀县结缘,企地联手为推进长汀革命老区苏区高质量发展贡献三局力量、三局方案。

缘起长汀,助力老区教育

坚持不懈,用最优的方案、最好的质量、最快的速度建设最美的校园。2020年9月,在水电三局第三工程公司(原路桥分局)长汀项目全体人员一年多的奋力拼搏下,福建省长汀县第一中学初中分部新城校区、长汀县七里小学、长汀县中区小学、长汀县中区小学南里校区民生保障EPC总承包项目如期开学。新学年、新学期,学生和家长脸上洋溢着幸福的笑容,大步迈进新学校,开启学习教育新征程。

把民族特色融入建筑,打造诗情画意的好环境。苍翠欲滴的林木、层峦起伏的地貌与富有民族特色的灰白相间的学校建筑交相辉映,宛如一幅水墨画。四个项目总建筑面积约6.6万平方米,可容纳6千多名师生,极大地缓解了城区入学压力,提升了教育容量,明显改善了长汀县教育办学条件,使城区内学校布局更加均衡合理。

克服困难,用初心践行诺言。面对秋季入学的工期和疫情防控的压力下,项目部制定了领导定点包保方案,以疫情防控为基础,以复工复产为重点,制定详细的方案和措施,化解任务目标,日保周,周保月,月保年,精心组织,优化资源配置,在确保质量和安全的前提下,按期完成建设任务,实现了入学目标。

有付出,就有回报。在学校建设投用之际,业主发来贺信称赞,工程建设期间水电三局发扬“自强不息、勇于超越”的企业精神,大力支持长汀红色革命老区教育事业,在面临工期紧、任务重等困难条件下,项目部不等不靠,迎难而上,积极应对,充分发挥青年团队先锋模范作风,良好履约,进一步深化双方战略合作关系。

“智”建医院,造福老区人民

良好履约是将现场转化为市场的先决条件。水电三局始终紧抓“现场”和“市场”,强化企地战略合作,建造优质工程,锻造综合本领,紧盯区域项目,开展统筹营销,并成功中标福建省汀州医院主体功能搬迁项目工程,继续倾心写好“教育”、“医疗”双答卷,助力革命老区旧貌换新颜。

福建省汀州医院的前身是具有悠久历史和光荣革命传统的一所综合性医院,也是中国工农红军第一所红色医院,毛泽东等老一辈革命家曾在此处疗养。近年来,汀州医院门诊人次及住院患者逐年上升,硬件基础设施和医学技术水平已逐渐无法满足当地居民综合医疗服务要求,新建一所功能齐全、智慧现代的医院已迫在眉睫。

用心布局,向阳而生。长汀县再次选择水电三局以EPC总承包模式组织机构,全面负责医院的建设,这不仅体现双方的互相认可,更以新的局面、新的高度开启双方合作发展新篇章。福建省汀州医院主体功能搬迁项目总建筑面积约12.9万平方米,传染病院项目总建筑面积约1.4万平方米,按照国家三级甲等综合医院规模设计实施,包括门诊医技大楼、住院大楼、医学检查中心大楼、后勤办公楼等,内设床位1100张,项目体量较大,医院的特殊和专业性也是建筑行业的难点,涉及专业多、工序交错复杂,更是为施工团队带来了异乎寻常的挑战。另外,医院整体造型为一个倒“汀”字,形成“梯田”状的向上生长态势和“土楼”状的包围圆环,这种异形的建筑也为施工建造带来了不小的困难。

医院项目专业管线多,除水、暖、电等,智能化、气体、洁净、医疗运输等专业管线都得入驻,施工团队超前谋划,利用信息技术手段,变革施工生产方式,合理安排工序、提前进行布局,做到各管线空间有序、排列整齐,不仅为院区的设计、施工等环节节约了大量时间,提高了工作效率,也为日后的工程项目数据化管理探索出了一条科学的可持续管理之路,以此来实现医疗服务、医疗管理、医疗协同,构建安全、便捷、节能、和谐的智慧型医院。而克服异形建筑对施工带来的重重困难,项目部采用高精度的测量技术与建筑信息模型(BIM)技术进行设计和施工的协同管理,以提高施工精度和效率,提前做好材料供应商的调研工作,进行特殊的施工技术和工艺专项培训,实施更加严格的安全管理措施,重视细节、加强管理、确保安全,从而保障异形建筑项目的顺利完工。


抢抓进度,高效推进履约

火车跑得快,全靠车头带。汀州医院项目自2019年7月份中标进场以来,水电三局三公司组建了业务精良的项目管理人员队伍,进场后分秒必争,克服了科室功能分类复杂、施工条件复杂、技术难度高、高温暴雨台风等诸多不利因素,抢赶施工进度,积极与业主方协调,编排工期,制定施工方案,坚持“高、精、严、细”的工作作风,从工程的实际特点出发,合理划分施工作业流水段,充分发挥了三局人“能吃苦、敢打硬仗”的优良品质。建设过程中,项目多次召开推进会,对建设过程中出现的问题进行全方位分析处理,并将各项任务明确责任、落实到人,争分夺秒加快施工,千方百计攻克难题,一个个节点如期实现,一个个目标按期完成。

2019年12月16日,首桩施工;

2020年12月4日,门急诊部阶段性首次封顶;

2021年8月20日,汀州医院全线封顶,施工进入新阶段;

2023年3月31日,启动大干方案,项目按下快进键;

2023年10月25日,福建省汀州医院室外道路开始施工。

谋务实之举,践担当作为。项目用好劳动竞赛,实行“四抓两统一”管理,助推项目建设“加速跑”。建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。制定竞赛措施,结合公司提出的竣工时间要求和项目实际情况,合理调整竣工验收时间订立竞赛措施。抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”,日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。通过劳动竞赛的杠杆作用和激励作用掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批优秀的生产积极分子和队伍,比出了质量,赶出了进度,赛出了风采,充分调动好、发挥好每名员工的积极性和智慧潜力,奏响新时代项目高质量发展的最强音。

轻型管理,经验累积。“长汀项目团队90后占员工总数的80%以上,年轻化管理干部是项目建设的主力军。”项目负责人郭宏超介绍道,长汀项目在此基础上,合理统筹配置各个年龄段的干部,给青年干部提供足够的锻炼机会,取己之长补彼之短,优化资源,增强整体合力,以大学生师带徒、专业技能培训、思想谈话、激励机制等形式为载体,构筑更加牢固的企业与职工命运共同体,培养和造就了一支敢于引领、敢于超越、敢于担当的高技能房建人才队伍,对全面提升三公司房建项目管理水平积累了经验。


党建引领,赋能项目建设

路远任重,自当奋蹄。项目积极探索党建与生产经营管理有机结合、相互促进的方法途径,全方位推行“党建+”工程,真正将党建“软实力”转化为生产“硬支撑”,用项目高质量发展检验党建工作成效和战斗力,实现二者目标同向、行动同步、结果双赢。

深耕“党建+生产”工程,为项目按下“快进键”,跑出“加速度”。长汀项目树立“抓党建从生产出发,抓生产从党建入手”的理念,以劳动竞赛为抓手,开展“党建引领聚合力,赋能安全促发展”、“贯彻二十大 奋进新征程 共建优质汀州医院”、“党建引领 匠心质造”等主题实践活动,切实发挥党建在安全生产方面的引领、示范、指导、服务作用。

党员深入一线,筑牢红色堡垒。由党员领导班子牵头带队,聚焦项目建设难点、堵点和痛点,组建“党员先锋队”、“青年突击队”、“工人先锋号”,重点抓梗阻疏通、抓协调推进、抓节点落实,攻坚克难当先锋,推动项目实现快速建造、完美履约,有力保障施工建设稳步推进,让党旗高高飘扬在生产一线。

安全质量两手抓,群团合力促发展。项目设立党员安全责任区,划分党员质量责任区,通过采取“包保”责任制的特殊手段狠抓责任落实,班子成员按照“包保”责任分工对所属施工作业面安全质量风险隐患进行排查整治,全面掌握包保范围内的生产组织情况和安全风险管控情况,建立“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。项目团支部和工会充分发挥战斗堡垒作用,持续为现场职工做好后勤保障工作,广泛开展服务一线的送清凉、送关爱等活动,把关怀送到施工现场,激发大家干事创业的主动性与积极性。

在全体参建人员的不懈努力下,一幅充满智慧气息的“民生施工图”正徐徐绘就。水电三局第三工程公司将继续秉承“自强不息、勇于超越”的企业精神,抓进度管安全保质量,持续深耕细作,不断打造精品工程,用实力和行动向闽西革命老区人民群众交上一份满意的答卷。






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