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“质”在人为映匠心——华中公司强化质量管理助力雁塔城市更新项目建设


发布日期:2023-12-01 信息来源:华中公司 作者:隆万江 武琨 张江 字号:[ ] 分享

“雁塔区加快推进沙滹沱片区城市更新项目,确保项目早竣工、早交付,让群众早日入住新居。”2023年11月19日,西安新闻综合频道以“追踪2023重点项目,感受高质量发展”为题,报道了水电三局西安市雁塔区沙滹沱片区(北山门口村)城市更新EPC项目的推进情况。

在雁塔城市更新项目先期建设的西区,工人们正在加紧进行二次结构、装饰装修、外墙等施工工作,各项施工工序有序推进。项目建设在“高效高质”的前提下,多方协力共同唱响“质量强企”的主题曲,助力西安市雁塔区城市更新建设。

制度护航 筑牢基石

质量管理是项目建设的核心工作。项目执行经理褚立波在项目建设过程中多次强调:“质量管理部门一定要严把质量标准,按照‘粗活细做、细活精做、精益求精’的要求,把精细化管理及质量提升作为施工管理的核心,全面提升工程品质。”项目部建立了完善的精细化施工管理制度,明确施工组织各项要求,与其他城市更新项目定期进行质量管理交流互鉴,共同助力施工质量管理水平提升。

在项目部和施工现场陈列的展板中,最为常见的就是制度公示。项目部针对质量管理部门、设计单位、分包单位不同的职能定位,编制印发了《工程技术标准现行状态控制清单》、《项目部技术质量管理办法》、《项目部首件(样板)工程认可制实施细则》等多个切合实际的管理办法。同时,严格落实工程质量现场管控机制,制定“来源可知、去向可追、质量可查、责任可究”的精细化管理措施,注重做好制度落实的完善、细化、补充工作。通过健全质量管理制度体系,在质量管理工作上形成了自上而下、齐抓共管的强大合力。

在质量管理过程中,雁塔项目推行“清单式”管理,制定了施工三检记录表、施工过程检查表、工序交接表、质量缺陷检查统计表等“四张表”,对施工现场存在的质量问题建立问题清单并及时整改。“把清单一看,谁都明明白白的”,谈及清单式管理,项目现场人员赞不绝口。

在施工过程中,项目团队坚持推行“实测实量”,通过下发《项目部实测实量实施方案》,设专岗、专人负责“实测实量”工作,对不符合要求的部位及时修复并采取纠偏措施,不断提升施工工艺及质量水平。通过有效实施施工全过程100%实测实量工作,人人重视质量,积极践行“事前、事中、事后”控制,确保在施工程实体的各项质量控制指标,真正把施工质量控制在规范标准内。为后期顺利竣工交付和工程创优工作奠定坚实的基础。

多方协作 质量至上

“这次西安新闻对雁塔项目的重点报道既是西安市政府对项目工程质量的肯定,更是对项目建设多方团结协作的肯定。”雁塔项目技术负责人刘彬是一名有着多年施工经验的项目总工。项目开工伊始,就定下了以项目建设“高标准”为核心理念,以项目管理“严要求”为主线,以工程进度、安全、质量、文明施工为重点,团结多方力量,一切盯着项目干,一切围着项目转的具体要求。

项目每周都会联合建设方、监理方对项目施工现场进行至少一次联合专项大检查,从三方的角度共同出发,发现问题,解决问题,同步形成日检纠偏、周检举措、月检评比的工作机制。在业主方及监理方对于现场施工提出疑问或问题时,项目部都能第一时间解决问题,无论是过程管控还是分部分项验收等方面,项目部均得到了监理方及业主方的一致肯定。

常态化邀请设计单位赴项目进行质量提升讲学,定期组织管理人员开展施工现场管理知识测试、施工工艺工序培训,已经成为项目部全体人员的共识。在不懈努力下,项目部从关键工序、关键部位隐蔽工程验收等多环节狠抓现场施工质量,从而全面提升了住宅工程质量和建设品质。

“啥都靠学习哩嘛,你们咋说,我们就咋干。”高度配合的现场施工人员,是雁塔城市更新项目得以高质量推进的又一关键。在对一线工人管理中,项目部进行针对性的工艺标准技术交底,确保施工生产中施工队伍始终与项目管理人员步调一致,同心协力。在最开始进场接受交底时,工人们都觉得项目部要求的外墙复合免拆保温一体板施工工序要求标准较高,很多人担心做不出来。直到现场施工时,项目现场技术人员细致耐心的一遍遍示范和讲解,才让工人们放下心。“技术员直接上手示范呢,一边操作,一边给我们教,还不停的说千万要弄好,可不敢出错,我们这些人都心服口服的,肯定好好干。”木工班组长对这支年轻的管理团队连连夸赞。

项目部还通过开展“比工艺、比管理、比标准、比成品”班组级质量交流学习评比,使钢筋工程、模板工程、混凝土工程等各类质量通病问题明显减少,一次验收合格率达到100%,在保证施工质量的前提下,大大节约了工期。


科技赋能 质量创优

雁塔项目在项目建设过程中,稳稳把握住科技创新、质量创优这一重点工作。上半年,基于雁塔城市更新项目报的《一种无缝结构的抗裂装置》获得国家知识产权局授权发明专利,这是对项目部在技术创新、知识产权运用等方面高度的肯定。雁塔项目总工程师刘彬告诉记者:“质量提高的基础上得有科学技术上的赋能才行”。

走进雁塔项目工地现场,首先映入眼帘的就是正前方队列摆放的微缩式建筑模型,分别展示了管井质量样板、电气预埋质量样板、基础质量样板等8项重点部位样板。在项目开工初期,项目部便提出了“样板引路”的工作思路,全面落实工艺样板间制度,项目部以“样板区域做法展示+样板间现场展示”双向并行方式,引导作业班组严格按照样板标准施工,控制成品施工质量,确定标准化施工工艺流程,严控现场施工质量。

项目施工现场位于主城区,周边环境复杂。面对施工工期紧,任务重,多工序、工作面同时施工等多重挑战,项目部采用“不定期抽查+定期周/月/季度检查+日常巡检+专项检查”四措并举,动态结合“清单式”管理方法,发现问题后,及时通过现场问题分析处理会、总工程师现场指导作业、作业班组施工技能大比武、栋号长安全文明标准化施工评比考核等方式,从“多维度、全方位、广覆盖”三方面角度出发,对现场施工质量进行全面改进提升。

道在日新,艺亦须日新。项目部科技管理领导小组组织员工基于项目施工难点、应用的“四新”技术等开发科研课题。截至目前,累计申请立项课题11项,通过9项,2023年在研课题9项;基于研发课题,累计授权专利9项;获河南省QC一类成果1项、陕西省QC二类成果2项、河南省部级工法2项,国家发明专利1项。项目部通过参加省级QC活动小组成果发布、高价值专利申报等各类科技创新交流会,进一步增强全员创新意识,推动成果转化与应用,推动科技成为优质履约的“密钥”。


党建引领 大步向前

质量强企,行稳致远。项目管理、项目建设的核心就是党的领导。雁塔项目党支部以华中公司第二批“党员示范岗”创建活动为契机,深化党建统领,秉承匠心“质”造理念,构筑“党建+质量”共同体,持续开展“亮身份、敢担当、讲奉献”活动,积极发挥“党员先锋岗”“青年先锋队”的示范带头作用,进一步增强党支部的凝聚力和向心力,为项目提质增效增添内核动力。

项目党支部将质量文化作为党员干部职工的必修课,将质量专业素养作为相关干部职工履职能力的基准线,在全员范围开展“质量月”专项活动,利用“职工夜校”平台,组织全体员工开展技术质量知识培训,从施工图纸、各类规范、施工流程、施工工艺、质量通病预防措施等多方面进行全面讲解培训,促使员工在最短时间内掌握房建施工要点,增强全员质量意识。

2023年“确保西区住宅楼正负零目标完成”劳动竞赛中,项目党员干部更是积极发挥劳动模范作用,成立以党支部书记为队长的“党员先锋队”,大力推进党员意识内化于心、外化于行,让党员干部面对施工过程质量工作的重难点,以实际行动带头攻坚克难、带头担当作为,发扬“见红旗就扛、见第一就争”的精气神,带头扎根现场,研究制定应对措施,将党建优势内化为质量管理提升的发展优势,积极投身到竞赛活动之中,带领项目部全体员工圆满各项既定任务目标。

深夜,雁塔区万家灯火只见星星点点,奋战一天的质量监督管理战士们带着闪闪发光的“水电三局”logo回到了项目部,结束了一天忙碌的工作。在建设者的努力奋斗和品质把控下,年轻的项目团队用青春的火热和激情诠释着“自强不息 勇于超越”的企业精神,下一步,项目团队也将一如既往,以科技赋能,以质量为基,不断提升工程品质,为城市蓬勃发展贡献力量。

 

 






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